Исследования PIONEER по улучшению проектов — экономия земли для клиентов

К концу 2019 года годовой оборот Pioneer достиг 600 млн юаней по предварительным подсчетам новых проектов в этом году, что станет новым историческим прорывом. В то же время Pioneer не жалеет усилий для оптимизации управления проектами кислородных установок и повышения качества строительства. 3 декабря 2019 года отдел инженерно-технических разработок провел шестой семинар по управлению проектами в этом году. Все руководители высшего звена, включая председателя Чжан Цзяпина, генерального директора Тан Вэя и заместителя генерального директора Гэн Юньфэна, присутствовали на мероприятии, чтобы обсудить и проанализировать существующие проблемы с целью выработки разумных решений для практической реализации.

Технический персонал Pioneer задает вопросы и ведет оживленные дискуссии

На собрании все присутствующие обсудили взаимосвязь между «передовыми технологиями» и «качественной продукцией» и пришли к единому мнению об определении качественной продукции.

Во-первых, передовой характер технологий зависит от осязаемых продуктов, чтобы отразить их эффективность или ценность. Кроме того, высококачественные продукты должны полностью удовлетворять потребности пользователей в течение определенного периода времени, чтобы постоянно обеспечивать достойный пользовательский опыт.

Возьмем, к примеру, технологию вакуумно-адсорбционной генерации кислорода с перепадом давления (VPSA-O2) компании Pioneer. Передовые технологии позволяют нам формировать рыночные преимущества за счет меньшего энергопотребления и стабильной работы кислородной установки посредством оптимизации процессов. Однако качественный продукт, необходимый клиентам, не ограничивается этим; он также включает стандартизированное строительство, гибкие решения, безупречное послепродажное обслуживание, консультации и рекомендации с высокой добавленной стоимостью и т. д. Только постоянно повышая качество пользовательского опыта, мы можем создать у клиентов глубокое впечатление о качественной продукции.

Что касается послепродажного обслуживания, присутствующие сотрудники согласились, что все требования клиентов имеют определенную обоснованность. Мы должны придерживаться этого критерия при обслуживании проектов и тщательно понимать выдвигаемые ими требования, чтобы решать проблемы с точки зрения клиентов, что может эффективно способствовать поддержанию техническими специалистами позитивного настроя в инженерном обслуживании. Мы должны реагировать на запросы клиентов, что является отражением профессионального бренда Pioneer в деталях.

Учитывая существующие проблемы, участники согласились, что технические специалисты должны учитывать такие факторы, как экономия земли и снижение потерь материалов при разработке чертежей для проектов установок получения кислорода методом VPSA.

"Даже если потребуется больше времени для обеспечения компактного землепользования и рациональной планировки, мы должны предоставить наилучшее предложение для пользователей, поскольку такие детали, как экономия земли, соблюдение технологических требований и удобство ежедневного обслуживания оборудования, имеют большое значение для наших клиентов." – Гэн Юньфэн выдвинул дополнительные требования к проектированию чертежей установок получения кислорода.

Техническая команда Pioneer по технологии получения кислорода методом VPSA считает, что в ходе реализации проектов часто возникают проблемы, вызванные неконтролируемыми факторами. Основываясь на накопленном опыте, команда проекта будет добросовестно решать вопросы для клиентов, способствуя достижению соглашения путем обсуждения связанных проблем и требований, выдвигаемых клиентами, даже если обслуживание выходит за рамки технического соглашения.

Конечная цель, с которой Pioneer уделяет внимание совершенствованию управления проектами установок получения кислорода и оптимизации процессов, заключается в дальнейшем укреплении рыночных преимуществ Pioneer за счет интегрированного продукта и обслуживания, усилении конкурентной дифференциации и создании большей ценности для клиентов.